宮治勇輔の農業プロデュース論

▼目的
農業法人等の円滑な経営継承を実現するため、農業者が経営継承の重要性や
ノウハウ等について、税理士や中小企業診断士、行政書士等の専門化等が
農業経営の継承について、それぞれ理解を深めるための研修を開催することで、
能郷経営の継続した発展や農業法人の育成を図る。

▼開催日
平成29年2月20日(月) 13:30〜16:30

▼場所
マリンパレスかごしま

▼主催
鹿児島県

▼参集範囲
農業経営の発展・継承に関心を持つ農業者（農業法人協会会員、経営者クラブ会員、
その他県内の農業法人等）、農業に関する知見を深めたい経営の専門化等（税理士、
行政書士、中小企業診断士、社会保険労務士等）、その他関係機関

▼研修会
基調講演「農家の事業承継」
内容：体験に基づいた農業経営の継承の留意点や心構え等について
講師：NPO法人農家のこせがれネットワーク　代表　宮治勇輔

http://www.pref.kanagawa.jp/cnt/f1068/

みやじ豚＆農家のこせがれネットワーク宮治です、2017年もよろしくお願いいたします！

みやじ豚もお陰様で10周年を迎え、多くの飲食のプロからご支持頂けるようになりました。

「ふらっと入ったお店でみやじ豚があったから食べたよ〜」

というご報告を沢山お聞きしています。
本当に嬉しいですね☆

「みやじ豚ってもう手に入らない幻の豚なんでしょ？」

と聞かれることもありますが、（まだ）そんなことありません。
普通にオンラインショップでも買えますので。

▼みやじ豚をオンラインショップで購入したい
http://miyajibuta.com/


名物の「みやじ豚バーベキュー」も毎月絶賛開催中です。
現在4月のバーベキューまで予約受付中ですので、ぜひ周りの皆さんで
声をかけあって遊びに来て下さい☆

▼みやじ豚バーベキューに参加したい！
http://bbq.miyajibuta.com/


お陰様で多くのお取引先に恵まれております。
WEBサイトでお取引先を公開して、お店を予約する際の参考にして頂ければと
思い、こんなページを用意したのですが・・・

▼みやじ豚の食べられるお店に食事にいく
http://miyajibuta.com/map/

掲載の上限があるみたいで、最近更新できていません・・・
（申し訳ありません・・・）
お取引先を紹介する上で、オススメのアプリなどあれば教えて下さい！

みやじ豚は、松屋銀座地下2階のお肉屋さん「銀座 初音」でも購入できます。


農家のこせがれネットワークでは、ファミリービジネスと事業承継にフォーカスして
活動をしていますが、結構面白い動きになってきました。
僕自身、ファミリービジネス＆事業承継にはかなり知見を深めることができました。

農家のこせがれネットワークについては、リニューアルしたばかりのサイトで随時
ご案内しております。

▼農家のこせがれネットワークの情報を確認したい
http://kosegarenet.com/


▼随時チェックするのも面倒なので、月1回届くメルマガを無料購読する。
http://kosegarenet.com/mailmagazine/

※すみません、サイト上では月2回となっていますが、月1回配信です。


ついつい、ブログの更新がイベントの案内になってしまっていますので、
今年は色々と自分の考えなども綴っていければ・・・とは思っています。

それでは、今年もよろしくお願いいたします！

【第15回農家のファミリービジネス研究会『新しいビジネスモデルを創れ』】

今回のテーマは、「もの」の承継です。
農業で「もの」というと、農地や農業機械ばかりがどうしても注目されます。

「もの」がない会社は生産活動ができない。
そして、定期的に更新しなければ利益を上げる力が低下していく。
ですが、ハードばかりに注目していると事業承継はうまくいきません。

まずは先代の持つ「強み」をきちんと認識するところから「もの」の承継ははじまります。

「ものの承継なんて土地や農業機械などを受け継げばいいんだろ？」
と考えている農業者にこそ参加して頂きたい内容になっています。

※農家のファミリービジネス研究会は、一般の方のご参加も大歓迎です。

【日時】 12月16日（金）19:00〜21:00
【場所】 LEAGUE銀座 中央区銀座3-11-3 （最寄駅：東銀座）
【参加費】 4,000円（税込） ※軽食・アルコールあり

【プログラム】
19:00〜19:30　講座＃１５ 「もの」の承継
『新しいビジネスモデルを創れ』
　　・「もの」の承継のポイント
　　・経営資源「もの」の真の役割
　　・農家に必要なプロデューサー発想
　　・みやじ豚のビジネスモデルの秘密

19:30〜21:00　何でも相談会（出席者参加型）
　・経営課題を洗い出す→解決策の検討
　・「ものの承継」の課題と解決策をシェア

※初めての方、農家でない方、大歓迎です☆
過去にも伝統工芸を扱う家業のこせがれの方や伝統食メーカーのこせがれ、
農業に参入したＩＴ企業の方の参加も。
※連続講座ではありますが、どこから参加して頂いても問題ありません。

▼申込みはこちら
　 ※12月16日（金）9:00締切
https://ws.formzu.net/fgen/S75736467/


※次回の予定日程→ 1/20

コレクティブ・インパクトとは、立場の異なるセクター（企業・行政・NPO・業界団体・教育機関など）が、組織の壁を越えてお互いの強みを活かして特定の問題解決目指す取り組み。

業界の中で縦割りで各々の団体が活動をしていても、なかなか問題解決は進まない。
でも、みんなその業界を良くしようと頑張っている。だったら、力を合わせて頑張ろうよと。


▼コレクティブ・インパクトに必要な５つの条件（Kania&Kramer(2011) "Collective Impact"）

１．アジェンダを共有する：全ての参加者がビジョンや課題を共有していること。
２．測定システムを共有する：取り組みを評価するシステムを共有していること。
３．互いを強化し合う活動：各自強みを活かし切磋琢磨し、活動を補完し合うこと。
４．継続的なコミュニケーション：定期的な打合せ等、常にコミュニケーションし合うこと。
５．活動を推進するためのバックボーン組織：活動をサポートする事務局チームがあること。


我々の活動も、今年に入って、

・農林中央金庫と事業承継専門のコンサルタントとで、事業承継の研修プログラム作り

・JA全農と、事業承継のやり方を指南する「事業承継ブック（仮）」の制作

・そして、その事業承継ブックをブラッシュアップするために、
　全国の農協職員と農協青年部、４Hクラブ、農家のこせがれネットワークが集まる場づくり

などに取り組めるようになっている。
農業界の事業承継問題におけるコレクティブ・インパクトを
引き起こすプレイヤーが力を合わせて動き始めている。

関東高では毎年お話させて頂きますが、関西校でははじめて。
通算600名を超える方が卒業する、押しも押されぬ民間の農業大学校です。
フォロー体制も万全で卒業後も安心。
今の仕事を続けながら農業を学ぶ。社会人向け週末農業ビジネススクール。

▼アグリイノベーション大学
https://agri-innovation.jp/

都心はなんだか窮屈すぎて。地方はすこし冒険すぎる。

そんな感覚のあなたに、第3の選択肢があります。

東京から新幹線で約30分。都会と田舎のあいだくらいの

ちょうどいい環境で、じぶんらしく起業する。

好きになれるまちで、好きなことを仕事にする。

そんな創業スタイルを、小田原・箱根は応援します。

山だって、海だって、温泉だってある。なんといっても

昔の殿さまが、お城のために選びぬいた場所ですから。

「第3新創業市」で、じぶんの城をもちませんか？



なんて、触れ込みで開催されている創業塾で講演させて頂きました。
テーマ「指名されるブランドを育てる、みやじ豚の広報戦略」

http://dai3sogyo.net/2016_lp/

名古屋大学大学院の環境イノベーション講義でお話させて頂きました。
こちらではもう5年以上でしょうか、継続して１コマ持たせて頂いています。

http://www.offshorewind.env.nagoya-u.ac.jp/course/course.html

ダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビュー　未来をつくるU-40経営者
の20人に選んで頂きました。
でも、さすがにこれは分不相応で恐縮してます。

選考委員に星野リゾートの星野さんのお名前が。
おそらく星野さんにご推薦頂いたのだと思います。
星野さんは『星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント』でお話をさせて頂いて、かなり気に入ってくれたそうで、実は2年前のがっちりマンデーも星野さんの推薦で取りあげられたんです。

星野さん自身、「星野リゾートは星野家のファミリービジネス」と言っているんです。
意外ですよね？
日本におけるファミリービジネスの認識をもっとポジティブなものに持っていこうと考えているんですよね。

僕も農業界でもっと家族経営は素晴らしいものであることを伝えるべく、「農家のファミリービジネス研究会」を主宰したり、農業青年向けの雑誌『地上』で親元就農特集の監修をやらせて頂いたりしているところで、そういった点も評価して頂いてのことかと思います。

選考委員の入山先生には、「日本の課題であるファミリービジネスの継承と農業の生産性向上を同時に達成しており、社会的価値が高い」と過分なお褒めにあずかり、本当に恐縮しています。

この中の経営者としては明らかに「最も精進しなければならない1人」です。
いつも応援して下さる皆様やバーベキューに来て下さる方の期待を裏切らぬよう、これからも頑張ります！