宮治勇輔の農業プロデュース論

仕事の優先順位を考える上でよく使われるのが、

重量度と緊急度で考える4象限マトリクス。

１．重要で緊急
２．重要だけど緊急でない
３．重要でないけど緊急
４．重要でないけど緊急でない


このマトリクスで常に話題になるのが２の「重要だけど緊急でない」仕事。
この2をどうするかが、会社の今後を左右するといっても過言ではない。
だけど緊急度が低いので、ついつい後回し。

あなたもそうかもしれないが、多くの方が
２の象限から１の象限になってから取りかかるのでは。

事業承継はまさにこの２の象限に当てはまる。
そして、１の象限になるときとは、大半が先代に何かあったとき。

でもそれでは遅い。
そして、２の「重要だけど緊急でない仕事」に取り組むには何かしらの強制力が必要。
家族経営の農家だと、この強制力というのが働きにくい。

偉そうに書いているが、僕自身もそうだ。
だからこそみんなで学ぶ場をつくっていく必要がある。

特に事業承継については、重要なポイントというのは決まってくる。
あとは、どう実践するか。

農家のこせがれの事業承継を、とにかく前に進めるために、
農家のファミリービジネス研究会を主宰している。

農業者以外の方の参加も大歓迎。
異業種の知見が大いに役に立つ。


▼農家のファミリービジネス研究会
http://miyajibuta.livedoor.biz/archives/52017815.html

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