宮治勇輔の農業プロデュース論

養豚農家のこせがれ。一次産業をかっこよくて・感動があって・稼げる３Ｋ産業にするべく活動中。みやじ豚は銀座の松屋百貨店をはじめ多くの飲食店で扱われるように。毎月みやじ豚BBQ、農家のファミリービジネス研究会を開催中。都心で働く農家のこせがれに農業の魅力と可能性を伝えたい。

農家の事業継承

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こせがれ八策その①は以前、
経営権は親父からできるだけ早く移譲してもらう事だった。

変更したのは、実はサラダボウルの田中さんに、

「宮治君、甘いな。親父から今すぐ奪い取る事の方がいい！」

と飲みの席で言われたからだった・・・

「経営権は今すぐ奪い取れ」なんて物騒なことを書いているけど、中小企業はオーナー企業、家業の事業継承のお話。この項目での僕なりのメッセージは次の5点。

・親父の目の黒いうちに経営移譲しているところほどうまくやっている。

・いつまでも親父が社長ではこせがれが成長しない。

・農業界に必要なのは、自由な発想と、少しの起業家精神。

・親父の技術と、こせがれの販売力で、新たなステージに進む。

・農業の理想は家族経営。

講演で、「親父さんは早く息子さんに経営権を移譲してください」なんていうと親父さん世代は苦笑（笑）
でも、これは農業界のために本当に必要な事だと思う。

どう思いますか？

▼こせがれ八策
http://miyajibuta.livedoor.biz/archives/51871672.html

▼こせがれ八策その①
http://ameblo.jp/kosegarenet/entry-11240326169.html