2004年12月
2004年12月27日
首長の経営能力３要素
先日、僕がお手伝いをしているビジネススクールでマニフェストの勉強会があった。選挙の際に掲げるあのマニフェストのことです。
この時、首長の経営能力について話題になった。（この際の首長は地方都市の市長をイメージしてください。）
某民主党の超大物政治家の選挙参謀を務め、現在は地域の問題解決に尽力する方によると、首長の経営能力で特に大切な要素は３つあるとのこと。この３つについて僕なりにアレンジを加えて示してみたい。
【首長の経営能力】
�．▲鵐肇譽廛譽福爾箸靴討稜塾�
⇒地域の問題を発見して解決する能力
�▲廛蹈妊紂璽機爾箸靴討稜塾�
⇒地域の財をどう集めるか。人であれば、才能ある人財を引っ張ってくる。そして、仕事を任せる。
��イノベーターとしての能力
⇒どこもやっていないことをする。これが、市民と行政の職員に誇りを持たせる。
どの地域も、市民による行政への批判というのは非常に強いらしい。そんな中、改革を断行できるのはやはりトップしかいない。どんな組織でも同じなんですね。
これまでの成功体験が通用しない、そして環境の変化が激しいこれからの時代においては、トップの役割がことさらに重要になってくるんだろうな。
みやじ豚.com 宮治勇輔
この時、首長の経営能力について話題になった。（この際の首長は地方都市の市長をイメージしてください。）
某民主党の超大物政治家の選挙参謀を務め、現在は地域の問題解決に尽力する方によると、首長の経営能力で特に大切な要素は３つあるとのこと。この３つについて僕なりにアレンジを加えて示してみたい。
【首長の経営能力】
�．▲鵐肇譽廛譽福爾箸靴討稜塾�
⇒地域の問題を発見して解決する能力
�▲廛蹈妊紂璽機爾箸靴討稜塾�
⇒地域の財をどう集めるか。人であれば、才能ある人財を引っ張ってくる。そして、仕事を任せる。
��イノベーターとしての能力
⇒どこもやっていないことをする。これが、市民と行政の職員に誇りを持たせる。
どの地域も、市民による行政への批判というのは非常に強いらしい。そんな中、改革を断行できるのはやはりトップしかいない。どんな組織でも同じなんですね。
これまでの成功体験が通用しない、そして環境の変化が激しいこれからの時代においては、トップの役割がことさらに重要になってくるんだろうな。
みやじ豚.com 宮治勇輔
2004年12月26日
新一次産業の創造
このブログのタイトルは、『みやじ豚.com 新一次産業創造奮闘記』だ。
新一次産業とは何か。このことについて、今日は書いてみようと思う。
新一次産業とは、川上から川下まで一貫して農家が主導でプロデュースする農業の事を指す。
川上とは、豚や牛、野菜を生産することを指す。そして川下とは、消費者の口に入るところを指す。
つまり、新一次産業とは、生産から、流通・マーケティング・販売・消費活動までを農家自身が考えるために、生産から出荷のみの一次産業という枠を広げて定義をしたもの。
これまでの一次産業では、豚なり野菜なりを育てていればよかった。それ以降のことはすべて農協任せ、卸会社任せ。でもその結果、農家は消費者のことを考えなくなってしまった。
そして、消費者のことだけでなく、全く考えることをやめてしまった農家は、農協にはたっぷり手数料を取られ、売値も農家サイドで決めることができず、設定された価格で農作物を売り渡すしかない。
そうこうしているうちに、海外から安い農作物が輸入されてくる。買い取り価格も下落する。利益が出なくなれば生活できなくなるので、コストを削減して安かろう悪かろうの作物を作ることになる。この結果、価格競争の泥沼にはまっていく。
少し極端な話になってしまったが、これがこれまでの一次産業。
ちなみに、日本人の飲食消費は年間８０兆円。そのうち、農業産出額は約９兆円。つまり、１割ちょっとが農家の取り分ということになる。
やり方次第で、もっと農家が付加価値をつけることができるはず。そのひとつの解として、新一次産業があると考えている。もちろん、成功事例も全国に沢山ある。
新一次産業を創造することで国際競争力のある農業にして、農業経営を成り立たせる。そして、新一次産業をプロモーションすることで、きつい･きたない･かっこ悪い、おまけに金にならないの４Ｋ産業というイメージを一新して、俺も農業で働いてみたい！と考える若くて優秀な人たちが集まる産業にしたい。
みやじ豚.com 宮治勇輔
新一次産業とは何か。このことについて、今日は書いてみようと思う。
新一次産業とは、川上から川下まで一貫して農家が主導でプロデュースする農業の事を指す。
川上とは、豚や牛、野菜を生産することを指す。そして川下とは、消費者の口に入るところを指す。
つまり、新一次産業とは、生産から、流通・マーケティング・販売・消費活動までを農家自身が考えるために、生産から出荷のみの一次産業という枠を広げて定義をしたもの。
これまでの一次産業では、豚なり野菜なりを育てていればよかった。それ以降のことはすべて農協任せ、卸会社任せ。でもその結果、農家は消費者のことを考えなくなってしまった。
そして、消費者のことだけでなく、全く考えることをやめてしまった農家は、農協にはたっぷり手数料を取られ、売値も農家サイドで決めることができず、設定された価格で農作物を売り渡すしかない。
そうこうしているうちに、海外から安い農作物が輸入されてくる。買い取り価格も下落する。利益が出なくなれば生活できなくなるので、コストを削減して安かろう悪かろうの作物を作ることになる。この結果、価格競争の泥沼にはまっていく。
少し極端な話になってしまったが、これがこれまでの一次産業。
ちなみに、日本人の飲食消費は年間８０兆円。そのうち、農業産出額は約９兆円。つまり、１割ちょっとが農家の取り分ということになる。
やり方次第で、もっと農家が付加価値をつけることができるはず。そのひとつの解として、新一次産業があると考えている。もちろん、成功事例も全国に沢山ある。
新一次産業を創造することで国際競争力のある農業にして、農業経営を成り立たせる。そして、新一次産業をプロモーションすることで、きつい･きたない･かっこ悪い、おまけに金にならないの４Ｋ産業というイメージを一新して、俺も農業で働いてみたい！と考える若くて優秀な人たちが集まる産業にしたい。
みやじ豚.com 宮治勇輔
2004年12月19日
豚の生産履歴 ICタグで管理 本当に必要なのか？
昨日の日経新聞に表題の記事が掲載されていた。最近、小売店や消費者にインターネットで情報を提供します、トレーサビリティです、なんて事が流行っているようだけど全くもって意味がわからない。（こう書くと相当語弊がありますが、あえて書かせていただきます。）
みやじ豚.comの代表として一言もの申したい。これからの農業にこんなものは全く必要ない。こんなものはメーカーや商社が儲けるための製品、もしくは物流業者の業務効率化のためのものであって農家のためのものではない。かといって、小売店や消費者のためのものかといえばそれも違うんじゃないか？
これは、消費者からの信頼を失った小売店や大手の卸業者による、消費者を振り向かせるための苦肉の策だ。
ＩＣタグをつけて管理しているからこの豚肉は安心ですよって、自分達が失った信頼を農家にせいにしてなすりつけるつもりか！
責任転嫁でしょ。
いや、農家も反省する必要がある。自分のところで作ったものは本当に安心で美味しいですよと消費者に訴える力がないと、小売店や卸業者のなすがままで、ＩＣタグで管理するという無駄なコストまで押しつけられる。
21世紀の農業のキーワードは「顧客接点」だ。農家は生産して出荷していればＯＫなんて甘い考えはもう捨てないといけない。これからは、川上から川下まで、つまり生産から直接お客さんの口に届くところまで、一貫して農家がプロデュースしていく仕組みが必要になる。
新一次産業の幕明けは近い･･･
みやじ豚.com 宮治勇輔
みやじ豚.comの代表として一言もの申したい。これからの農業にこんなものは全く必要ない。こんなものはメーカーや商社が儲けるための製品、もしくは物流業者の業務効率化のためのものであって農家のためのものではない。かといって、小売店や消費者のためのものかといえばそれも違うんじゃないか？
これは、消費者からの信頼を失った小売店や大手の卸業者による、消費者を振り向かせるための苦肉の策だ。
ＩＣタグをつけて管理しているからこの豚肉は安心ですよって、自分達が失った信頼を農家にせいにしてなすりつけるつもりか！
責任転嫁でしょ。
いや、農家も反省する必要がある。自分のところで作ったものは本当に安心で美味しいですよと消費者に訴える力がないと、小売店や卸業者のなすがままで、ＩＣタグで管理するという無駄なコストまで押しつけられる。
21世紀の農業のキーワードは「顧客接点」だ。農家は生産して出荷していればＯＫなんて甘い考えはもう捨てないといけない。これからは、川上から川下まで、つまり生産から直接お客さんの口に届くところまで、一貫して農家がプロデュースしていく仕組みが必要になる。
新一次産業の幕明けは近い･･･
みやじ豚.com 宮治勇輔
2004年12月18日
人生の座標軸
先日、グロービス代表堀義人氏の、『人生の座標軸』出版記念講演に行ってきた。
顔はめっちゃ濃いけど、温かいオーラーをかもし出す堀代表が、人生の座標軸に対する考え方を３０分ほど話をされ、その後は１時間半程度の交流会となった。
会社の取引先で実際お顔をあわせている方がいたり、僕がお手伝いしている一新塾のＯＢの方がいたり、名刺交換をすれば会社のお得意さまで営業担当の話で盛り上がったりと、やっぱり世間は狭いものだということをあらためて感じた。悪いことはできない。
そんなこんなで、人生の座標軸というものを考えることができた。ちなみに、堀代表は著書の中で人生の座標軸をこのように分類している。
�仝朕佑箸靴討亮�分
��家族人としての自分
�Ａ反タ佑箸靴討亮�分
�て�本人としての自分
�ゥ▲献⊃佑箸靴討亮�分
�γ狼綽佑箸靴討亮�分
確かに考えてみると、休日の日に友人と楽しいひと時を過ごす自分と、
会社で仕事をしている自分は違う。どちらも自分自身だ。でも、考えている
ことは違うし、着る服も違う。ただ、価値観というか考え方というのは
ぶれない様にしたいものだが。
仕事で問題が発生したときに、この考え方をぶれないように決断を下すというのはなかなか難しい。
問題が発生したとき、真っ先に考えてしまうことは、この判断を下すと、
�ー�分にとって
⇒楽か、怒られないか（情けない･･･）、評価につながるか（あまり考えな い･･･）
��会社にとって
⇒利益につながるか、法令遵守できるか、社内処理できるか
�０貊錣忙纏�をしている人にとって
⇒楽かどうか、社内処理できるか
だけど、これを考えているうちは正しい判断は下せない。
『顧客にとって』を考えないと正しい判断は下せない。
話がそれたけど、今年１年の目標を立てる、１０年後の自分をイメージするなど、将来の自分像に思いをはせる際には、個人や家族人、組織人に偏るなく、バランス良く考える必要があるね。
ちなみに僕も来年の目標は、個人・家族・仕事で立てることにした。将来について考えている時が一番の至福のときだ（笑）
宮治勇輔
顔はめっちゃ濃いけど、温かいオーラーをかもし出す堀代表が、人生の座標軸に対する考え方を３０分ほど話をされ、その後は１時間半程度の交流会となった。
会社の取引先で実際お顔をあわせている方がいたり、僕がお手伝いしている一新塾のＯＢの方がいたり、名刺交換をすれば会社のお得意さまで営業担当の話で盛り上がったりと、やっぱり世間は狭いものだということをあらためて感じた。悪いことはできない。
そんなこんなで、人生の座標軸というものを考えることができた。ちなみに、堀代表は著書の中で人生の座標軸をこのように分類している。
�仝朕佑箸靴討亮�分
��家族人としての自分
�Ａ反タ佑箸靴討亮�分
�て�本人としての自分
�ゥ▲献⊃佑箸靴討亮�分
�γ狼綽佑箸靴討亮�分
確かに考えてみると、休日の日に友人と楽しいひと時を過ごす自分と、
会社で仕事をしている自分は違う。どちらも自分自身だ。でも、考えている
ことは違うし、着る服も違う。ただ、価値観というか考え方というのは
ぶれない様にしたいものだが。
仕事で問題が発生したときに、この考え方をぶれないように決断を下すというのはなかなか難しい。
問題が発生したとき、真っ先に考えてしまうことは、この判断を下すと、
�ー�分にとって
⇒楽か、怒られないか（情けない･･･）、評価につながるか（あまり考えな い･･･）
��会社にとって
⇒利益につながるか、法令遵守できるか、社内処理できるか
�０貊錣忙纏�をしている人にとって
⇒楽かどうか、社内処理できるか
だけど、これを考えているうちは正しい判断は下せない。
『顧客にとって』を考えないと正しい判断は下せない。
話がそれたけど、今年１年の目標を立てる、１０年後の自分をイメージするなど、将来の自分像に思いをはせる際には、個人や家族人、組織人に偏るなく、バランス良く考える必要があるね。
ちなみに僕も来年の目標は、個人・家族・仕事で立てることにした。将来について考えている時が一番の至福のときだ（笑）
宮治勇輔
